2012年01月27日
意見や考えを人に伝えることの重要性
約9日間ほどお休みをもらって海外に行ってたため、ブログの更新が滞ってました。
とはいえ、海外でも更新しようと思えばできる時代ですが。。。。
久しぶりにブログ更新します。
最近弊社では新規事業のミーティングが毎日のように朝から晩まで行われています。
それも1つではなく、2つの新規事業を並行して進めていることもあり、何ともどたばたした日々。
そんな中で私自身も自戒の念を含めて良く思うことがある。
それは、自分の考えを一緒に議論する仲間に適切にロジカルに伝える力が非常に大事だということ。
特に新規事業は成功の方程式が極めて曖昧であり、リーダーの直感や決断に依存する面も往々にしてあるもの。そんな時に事業責任者を任命しておきながら、私自身が横やりを入れてしまうと、責任の所存が曖昧になったり、何となく違和感を感じながら実行していたり、ということになりかねない。
なので完全なる意思統一を図るものの、お互い感覚値やセンスは当然ながら異なるもの。
それを適切に、また論理立てて伝えられないと、同意が得られない上に、単なる意見の押し付け合いみたいになってしまいがち。
このパターンの多くのケースでは、より権力を持つもの、つまり弊社で言えば社長である私の意見が押し通されるので、私自身はそれほどストレスを感じなかったりするのですが、社員サイドはそうではないはず。
なので逆に私以上に、社員こそ適切に私を説得したり、説明して理解を促したりするテクニックを磨かなければ自分の直感やセンスや考えを押し通せないし、実現できない可能性が高いということ。
会社組織でビジネスを行っていれば、多かれ少なかれそういうシーンには出くわすはず。
そこで上司の言いなりになってしまったり、子供のように自分の感覚的な意見を押し通すのではなく、適切に、かつ論理的に伝える習慣を身につけることで、より自分も仕事を有意義に実行できる機会が増える。
その努力をせずに上司だから、社長だからと諦めるのは、いささか努力不足と言わざるを得ない。
自分の仕事に自分の想いを込めているならば、徹底的に良いものにするために、必要な努力は惜しむべきではなく、意見や考えを仲間に伝える努力も重要なそのうちの一つだと思います。
とはいえ、海外でも更新しようと思えばできる時代ですが。。。。
久しぶりにブログ更新します。
最近弊社では新規事業のミーティングが毎日のように朝から晩まで行われています。
それも1つではなく、2つの新規事業を並行して進めていることもあり、何ともどたばたした日々。
そんな中で私自身も自戒の念を含めて良く思うことがある。
それは、自分の考えを一緒に議論する仲間に適切にロジカルに伝える力が非常に大事だということ。
特に新規事業は成功の方程式が極めて曖昧であり、リーダーの直感や決断に依存する面も往々にしてあるもの。そんな時に事業責任者を任命しておきながら、私自身が横やりを入れてしまうと、責任の所存が曖昧になったり、何となく違和感を感じながら実行していたり、ということになりかねない。
なので完全なる意思統一を図るものの、お互い感覚値やセンスは当然ながら異なるもの。
それを適切に、また論理立てて伝えられないと、同意が得られない上に、単なる意見の押し付け合いみたいになってしまいがち。
このパターンの多くのケースでは、より権力を持つもの、つまり弊社で言えば社長である私の意見が押し通されるので、私自身はそれほどストレスを感じなかったりするのですが、社員サイドはそうではないはず。
なので逆に私以上に、社員こそ適切に私を説得したり、説明して理解を促したりするテクニックを磨かなければ自分の直感やセンスや考えを押し通せないし、実現できない可能性が高いということ。
会社組織でビジネスを行っていれば、多かれ少なかれそういうシーンには出くわすはず。
そこで上司の言いなりになってしまったり、子供のように自分の感覚的な意見を押し通すのではなく、適切に、かつ論理的に伝える習慣を身につけることで、より自分も仕事を有意義に実行できる機会が増える。
その努力をせずに上司だから、社長だからと諦めるのは、いささか努力不足と言わざるを得ない。
自分の仕事に自分の想いを込めているならば、徹底的に良いものにするために、必要な努力は惜しむべきではなく、意見や考えを仲間に伝える努力も重要なそのうちの一つだと思います。
2012年01月17日
本質論
私自身、原理原則本質論という考え方を大事にしている。
なんのこっちゃという話だが、良い物は良い、悪い物は悪いという原則ということ。
会社でいえば、やはり本当に良い価値を提供している会社は成功するし、ペテンのような商売をしている会社は最終的には失敗するものだということ。
ただし短期的にはペテン的な商売をしていても売上があがってしまうし、本当に提供価値に拘ってやっていても、なかなか成功しないという逆転劇も多々あるのがビジネスの難しさ。
ただ水は重力で上から下に落ちる。また噴水のように無理をすれば一時的には水も下から上にのぼっていくかもしれないが、最終的にはやはり下に落ちる。
ビジネスも同じな気がする。
利己的な金儲けばかり考えていたり、提供価値以上の対価をもらっているようなビジネスは中長期的には継続しえない。
逆に言えば短期的に成功しなくとも、本当に顧客に対価以上の価値を提供している会社は、中長期的には成功する可能性は大いにあると思ってるし、そうあってほしいと考えている。
とはいえなかなかわかりづらいので、社員には良くこう言っている。
自社のサービスを自信を持って親友や家族に薦められるか
転職を考えている親友に自社で働くことを薦められるか
自分の子供が就職先に自社を選んだとしてそれを快く受け入れられるか
まさにこういうことが誇りを持てる組織かどうかということであり、私が大事にする原理原則本質論だと思っている。
自分の家族に薦められないサービス、自分の子供に薦められない組織だとしたら、誇りどころか悲しいにもほどがある。やはり自分達のサービスに誇りを持ち、自分達の組織に誇りを持ち、自分達の仲間に誇りを持てる、そういう働き方をしたいし、そういう働き方をしている社員が多い組織が最終的には勝つのだと信じている。
なので愚直にそれを実行し続けることが大事だと思っているし、そこをぶらすことなく、こだわって経営していくことこそが大事。
一度の人生、自分に正直に、そして自分が誇りを持てる仕事に携われれば、それが理想ではないかと思う。
そう考えるといろいろと困難や苦労はあれども、私自身は最高に充実したビジネスライフを過ごさせてもらっていると思う。
たった一度の人生、自分にとっての本質とは何か、いろいろな機会に自分に問うてみると良い気がする。
なんのこっちゃという話だが、良い物は良い、悪い物は悪いという原則ということ。
会社でいえば、やはり本当に良い価値を提供している会社は成功するし、ペテンのような商売をしている会社は最終的には失敗するものだということ。
ただし短期的にはペテン的な商売をしていても売上があがってしまうし、本当に提供価値に拘ってやっていても、なかなか成功しないという逆転劇も多々あるのがビジネスの難しさ。
ただ水は重力で上から下に落ちる。また噴水のように無理をすれば一時的には水も下から上にのぼっていくかもしれないが、最終的にはやはり下に落ちる。
ビジネスも同じな気がする。
利己的な金儲けばかり考えていたり、提供価値以上の対価をもらっているようなビジネスは中長期的には継続しえない。
逆に言えば短期的に成功しなくとも、本当に顧客に対価以上の価値を提供している会社は、中長期的には成功する可能性は大いにあると思ってるし、そうあってほしいと考えている。
とはいえなかなかわかりづらいので、社員には良くこう言っている。
自社のサービスを自信を持って親友や家族に薦められるか
転職を考えている親友に自社で働くことを薦められるか
自分の子供が就職先に自社を選んだとしてそれを快く受け入れられるか
まさにこういうことが誇りを持てる組織かどうかということであり、私が大事にする原理原則本質論だと思っている。
自分の家族に薦められないサービス、自分の子供に薦められない組織だとしたら、誇りどころか悲しいにもほどがある。やはり自分達のサービスに誇りを持ち、自分達の組織に誇りを持ち、自分達の仲間に誇りを持てる、そういう働き方をしたいし、そういう働き方をしている社員が多い組織が最終的には勝つのだと信じている。
なので愚直にそれを実行し続けることが大事だと思っているし、そこをぶらすことなく、こだわって経営していくことこそが大事。
一度の人生、自分に正直に、そして自分が誇りを持てる仕事に携われれば、それが理想ではないかと思う。
そう考えるといろいろと困難や苦労はあれども、私自身は最高に充実したビジネスライフを過ごさせてもらっていると思う。
たった一度の人生、自分にとっての本質とは何か、いろいろな機会に自分に問うてみると良い気がする。
2012年01月11日
起業という選択
最近2013年入社予定の新卒採用のため、就職活動をしている学生と会うことが多い。
弊社のようなベンチャー企業の説明会に参加するような学生の中には、当然ながら起業家志向の学生も多い。
しかしながら何のために起業をするのか、ということについては極めて曖昧な人が多いのも事実。
私自身も当時を振り返ると、あまり偉そうなことは言えないものの、今だからこそ思うことや言えることもあるので、少し起業という選択肢について書こうと思う。
起業したい理由を聞いてみると、こんな理由を言う学生が多い気がする。
�＿燭砲眷�られずにやりたいことができるから
�△匹Δ靴討蘯存修靴燭い海箸�あるから
��お金持ちになりたいから
�げ饉厂海瓩茲蠅盂擇靴修Δ世�ら
しかしぱっと聞いて、起業という道を選ぶ上である程度納得感があるのは��くらい。
�い睇縮姪�ではなく、本質的に起業を理解し言っているなら確かにありえるだろうと思う。
実はもっともらしい�，筬△鰺�由に起業したいという学生には、必ず言うのは「それは起業しない方ができるかもしれないよ」ということ。
まず起業すると何にも縛られないように見えて、あらゆる面で制約を受ける。
正直やりたいことよりもやらなければならないことに追われる日々が待っている。
もちろん立ち上げ方にも依存するので一概には言えないが、多くはそういう状況に陥る。
また実現したいことが本当に実現できるのか。
これもまた難易度が高いかもしれない。
何かを実現しようと思うと、仲間や資金やノウハウが必要になってくる。
それこそ起業したばかりで本当に社会的に意義があるほどのスケールの事業を成功に導けるかというと、可能性は劇的に低いと言わざるを得ない。
それこそある程度既存の組織の持つ人材やノウハウや資金力やブランドを有効活用した方が、実現したいことを実現できる可能性は高まるはず。
逆に会社員では得られないような資産を築くために起業という道を選ぶ、というわかりやすい欲望を持っている人の方が起業家向きな気がする。もちろんハイリスク・ハイリターンであることは言うまでもないが、それを理解した上でリスクをテイクするということであれば理に適っている。
ちなみに弊社内にも経営者になりたいと思っている人は少なからず存在する。
しかし彼ら（彼女ら）も起業して成功するくらいであれば、うちの社内で子会社でも創って社長になればいいと思っている。
逆にうちの社内でそれが任せてもらえないようであれば、起業しても成功は遠い道のりで、やりたいことをやれるどころか、日々を生きるために貴重な時間を費やすことになる可能性が高い。
一般的な会社務めか起業というニ択で考えがちだが、そうではない第三の選択肢がある気がする。
それはまだ成長しきっていないアーリーステージのベンチャー企業に飛び込み、共に事業を考え、創り出し、育てていき、その中で子会社の社長になったり、事業の責任者になったり、本社の取締役になったりしていく。
もちろん自分がそこまで共感できる仲間や組織と出会えればという条件付きだが。
私自身、全くもって成功にはほど遠く、いまだ試行錯誤している立場の起業家なので、偉そうなことは言えないが、起業しようと思っている学生は再度本当に自分が成したいことを成すための道として、起業が一番望ましい決断なのか、ということを自問してみると良いかもしれない。
弊社のようなベンチャー企業の説明会に参加するような学生の中には、当然ながら起業家志向の学生も多い。
しかしながら何のために起業をするのか、ということについては極めて曖昧な人が多いのも事実。
私自身も当時を振り返ると、あまり偉そうなことは言えないものの、今だからこそ思うことや言えることもあるので、少し起業という選択肢について書こうと思う。
起業したい理由を聞いてみると、こんな理由を言う学生が多い気がする。
�＿燭砲眷�られずにやりたいことができるから
�△匹Δ靴討蘯存修靴燭い海箸�あるから
��お金持ちになりたいから
�げ饉厂海瓩茲蠅盂擇靴修Δ世�ら
しかしぱっと聞いて、起業という道を選ぶ上である程度納得感があるのは��くらい。
�い睇縮姪�ではなく、本質的に起業を理解し言っているなら確かにありえるだろうと思う。
実はもっともらしい�，筬△鰺�由に起業したいという学生には、必ず言うのは「それは起業しない方ができるかもしれないよ」ということ。
まず起業すると何にも縛られないように見えて、あらゆる面で制約を受ける。
正直やりたいことよりもやらなければならないことに追われる日々が待っている。
もちろん立ち上げ方にも依存するので一概には言えないが、多くはそういう状況に陥る。
また実現したいことが本当に実現できるのか。
これもまた難易度が高いかもしれない。
何かを実現しようと思うと、仲間や資金やノウハウが必要になってくる。
それこそ起業したばかりで本当に社会的に意義があるほどのスケールの事業を成功に導けるかというと、可能性は劇的に低いと言わざるを得ない。
それこそある程度既存の組織の持つ人材やノウハウや資金力やブランドを有効活用した方が、実現したいことを実現できる可能性は高まるはず。
逆に会社員では得られないような資産を築くために起業という道を選ぶ、というわかりやすい欲望を持っている人の方が起業家向きな気がする。もちろんハイリスク・ハイリターンであることは言うまでもないが、それを理解した上でリスクをテイクするということであれば理に適っている。
ちなみに弊社内にも経営者になりたいと思っている人は少なからず存在する。
しかし彼ら（彼女ら）も起業して成功するくらいであれば、うちの社内で子会社でも創って社長になればいいと思っている。
逆にうちの社内でそれが任せてもらえないようであれば、起業しても成功は遠い道のりで、やりたいことをやれるどころか、日々を生きるために貴重な時間を費やすことになる可能性が高い。
一般的な会社務めか起業というニ択で考えがちだが、そうではない第三の選択肢がある気がする。
それはまだ成長しきっていないアーリーステージのベンチャー企業に飛び込み、共に事業を考え、創り出し、育てていき、その中で子会社の社長になったり、事業の責任者になったり、本社の取締役になったりしていく。
もちろん自分がそこまで共感できる仲間や組織と出会えればという条件付きだが。
私自身、全くもって成功にはほど遠く、いまだ試行錯誤している立場の起業家なので、偉そうなことは言えないが、起業しようと思っている学生は再度本当に自分が成したいことを成すための道として、起業が一番望ましい決断なのか、ということを自問してみると良いかもしれない。
2012年01月04日
謹賀新年
新年あけましておめでとうございます。
昨年は未曾有の天災などもあり、もろもろ大変な一年でしたが、弊社に関して言えば、本当に多くの方々に支えられたおかげで充実した実りある一年を過ごすことができました。
この場を借りて御礼申し上げます。
弊社では本日が出社始めで、明日より通常通りの営業を開始しております。
明日から完全に平常通りにスタートできるよう、本日は行動計画を決めたり、メールの処理や年始のご挨拶などなど、休みの間にたまったものを整理する日として出社としています。
また今から全社員で増上寺に初詣に行き、恒例のお昼新年会です。
この後ミーティングなどもあるので飲み過ぎは要注意ですが。。。
さてI&G Partnersもいよいよ9回目の新年を迎えました。
年末年始にいろいろと考えましたが、良い意味でも悪い意味でも気付かぬうちに大人の会社になっていたと思っています。
一方で2012年は弊社にとってまさに「挑戦」の年。
事業という面では複数の新規事業を世に出していきますし、組織という面でもリーマンショック以来久しぶりの新卒の入社があります。
コストをコントロールして利益を出してきたここ数年から、売上を右肩上がりにする挑戦を本格的にしかける、まさに挑戦の年。
今朝の朝会でも全社員に伝えましたが、改めて今年2012年を起業元年のつもりで取り組んでいこうと思ってます。大人の会社の良い面は残しつつも、改めてスタートアップベンチャーと同じ気持ちで取り組むくらいの意気込みでなければ、新規事業を成功させられないと思っていますし、今までとは異なる非連続な成長を実現することも不可能だと思っています。
私自身37歳ですが、まだまだスタートアップベンチャーの創業社長としてやれるくらいの体力も気力もあるつもりでいます。
今いる仲間達と共に2012年1月1日に起業したつもりで、今年を走り抜けたいと思います。
2012年もI&G Partnersを何卒よろしくお願い致します。
昨年は未曾有の天災などもあり、もろもろ大変な一年でしたが、弊社に関して言えば、本当に多くの方々に支えられたおかげで充実した実りある一年を過ごすことができました。
この場を借りて御礼申し上げます。
弊社では本日が出社始めで、明日より通常通りの営業を開始しております。
明日から完全に平常通りにスタートできるよう、本日は行動計画を決めたり、メールの処理や年始のご挨拶などなど、休みの間にたまったものを整理する日として出社としています。
また今から全社員で増上寺に初詣に行き、恒例のお昼新年会です。
この後ミーティングなどもあるので飲み過ぎは要注意ですが。。。
さてI&G Partnersもいよいよ9回目の新年を迎えました。
年末年始にいろいろと考えましたが、良い意味でも悪い意味でも気付かぬうちに大人の会社になっていたと思っています。
一方で2012年は弊社にとってまさに「挑戦」の年。
事業という面では複数の新規事業を世に出していきますし、組織という面でもリーマンショック以来久しぶりの新卒の入社があります。
コストをコントロールして利益を出してきたここ数年から、売上を右肩上がりにする挑戦を本格的にしかける、まさに挑戦の年。
今朝の朝会でも全社員に伝えましたが、改めて今年2012年を起業元年のつもりで取り組んでいこうと思ってます。大人の会社の良い面は残しつつも、改めてスタートアップベンチャーと同じ気持ちで取り組むくらいの意気込みでなければ、新規事業を成功させられないと思っていますし、今までとは異なる非連続な成長を実現することも不可能だと思っています。
私自身37歳ですが、まだまだスタートアップベンチャーの創業社長としてやれるくらいの体力も気力もあるつもりでいます。
今いる仲間達と共に2012年1月1日に起業したつもりで、今年を走り抜けたいと思います。
2012年もI&G Partnersを何卒よろしくお願い致します。
2011年12月27日
一年の振り返り
最近ブログを更新してなかったですが、振り返ってみればあっという間の1年だったように思う。
今年は3.11の大地震をはじめ、世界各国で自然災害の多かった年でもあった。
あまりの自然の猛威を前に、多くの人が自分の人生のあり方を見つめ直した1年だったのかもしれない。
I&G Partnersはというと、長年業績を下支えしてきた人材紹介事業を最小化するとともに、成長企業やIT／インターネット業界に特化した成功報酬型求人サイトGreenを主力事業と位置づけ、総合リニューアルを含めた様々な試行錯誤を実施してきた。
Greenは2006年のリリース以来、本当に多くの努力と試行錯誤を積み重ねてここまでやってきた。
求人サイト市場はリーマンショック以降、長い低迷期から脱することができずにおり、その間に多くの淘汰もあった中、粘り強く成長業界、IT・インターネット業界にフォーカスし、成功報酬型という料金体系にこだわり、想いを持ってやってきたことが今につながっているのだろうと思う。
一方で今の我々は何とか黒字で頑張っている、単なる中小企業の一つでしかない。
社会的な存在価値という意味でも20名ちょっとの雇用を産み出している程度でしかない。
ベンチャー企業というものは、きっかけさえ掴むことができれば二次曲線的な成長軌道を描くことができる。
まだまだ我々はそのきっかけを掴みきれていないのも事実だが、何となくきっかけらしきものが見え始めており、今の方向に信じて突き進めば必ずきっかけを掴める時が近い将来くるであろうことも感じる。
また今の仲間達はリーマンショックも経験し、本当にどん底から会社を立て直して来た猛者ばかり。
この仲間で本気で高いところを目指して一致団結できれば、来年は飛躍の年にできるはず。
2012年4月には4人の新たな仲間も加わり、いよいよ戦闘態勢が整いつつある。
一年を無事に終えられたことを幸せに思いつつも、来年こそは飛躍のきっかけを掴んでやるべく、目一杯背伸びした挑戦をし続けていこうと思う。
株主や顧客の皆様を始め、我々を支えてくださっている多くの方々と、日々多忙に働くうちの社員を陰ながら支えてくれている家族の方々に感謝しつつ、来年は社員一同、今年以上に頑張り、飛躍のきっかけを掴みたいと思っていますので、来年もよろしくお願い致します。
年内は明日28日の午前中までの営業となります。
また年始は1月4日からの営業となりますのでよろしくお願いします。
それでは皆さん良いお年を！
今年は3.11の大地震をはじめ、世界各国で自然災害の多かった年でもあった。
あまりの自然の猛威を前に、多くの人が自分の人生のあり方を見つめ直した1年だったのかもしれない。
I&G Partnersはというと、長年業績を下支えしてきた人材紹介事業を最小化するとともに、成長企業やIT／インターネット業界に特化した成功報酬型求人サイトGreenを主力事業と位置づけ、総合リニューアルを含めた様々な試行錯誤を実施してきた。
Greenは2006年のリリース以来、本当に多くの努力と試行錯誤を積み重ねてここまでやってきた。
求人サイト市場はリーマンショック以降、長い低迷期から脱することができずにおり、その間に多くの淘汰もあった中、粘り強く成長業界、IT・インターネット業界にフォーカスし、成功報酬型という料金体系にこだわり、想いを持ってやってきたことが今につながっているのだろうと思う。
一方で今の我々は何とか黒字で頑張っている、単なる中小企業の一つでしかない。
社会的な存在価値という意味でも20名ちょっとの雇用を産み出している程度でしかない。
ベンチャー企業というものは、きっかけさえ掴むことができれば二次曲線的な成長軌道を描くことができる。
まだまだ我々はそのきっかけを掴みきれていないのも事実だが、何となくきっかけらしきものが見え始めており、今の方向に信じて突き進めば必ずきっかけを掴める時が近い将来くるであろうことも感じる。
また今の仲間達はリーマンショックも経験し、本当にどん底から会社を立て直して来た猛者ばかり。
この仲間で本気で高いところを目指して一致団結できれば、来年は飛躍の年にできるはず。
2012年4月には4人の新たな仲間も加わり、いよいよ戦闘態勢が整いつつある。
一年を無事に終えられたことを幸せに思いつつも、来年こそは飛躍のきっかけを掴んでやるべく、目一杯背伸びした挑戦をし続けていこうと思う。
株主や顧客の皆様を始め、我々を支えてくださっている多くの方々と、日々多忙に働くうちの社員を陰ながら支えてくれている家族の方々に感謝しつつ、来年は社員一同、今年以上に頑張り、飛躍のきっかけを掴みたいと思っていますので、来年もよろしくお願い致します。
年内は明日28日の午前中までの営業となります。
また年始は1月4日からの営業となりますのでよろしくお願いします。
それでは皆さん良いお年を！
2011年12月16日
利他心と自責
私が社員に対して強く求めて来た要素として、利他心と自責という2つがある。
弊社では全社員がその2つの要素を大事だと思っているし、自分はそうであろうと思って日々仕事に取り組んでいるはず。
しかし雑多な日常に追われて仕事をしていると、ついそういう意識が薄れてしまっていたりする。
そういう時はえてして同僚や上司、組織などに対して不満が募っていき、どんどん当事者意識が薄れ、ふてくされたり、勝てなくても自分だけはちゃんとやろうと組織での勝利を諦めてしまったりする。
ふてくされるのは論外だが、後者の「勝てなくても自分だけはちゃんとやろう」というこの発想も一見真面目そうだが、実は組織においては全くいけてない。
「みんな勝つつもりもないし、頑張ろうとしてないけど、自分だけはちゃんと最後まで頑張ろう」
という感覚は極めて自己満足的な考え方。
これは被害者意識や優等生的意識に近いもの。
サッカーチームだとして、後から監督に何でお前ら最後まで勝ちにこだわらなかったんだ！と言われても、「俺はちゃんと最後までやりました！」とここぞとばかりに言ったものの、監督から褒めてもらえないばかりか、仲間からの信頼を損ねる結果になりやすい。
固執すべきはチームとして勝ちという成果を得ること。
そのための努力を最後までしたなら素晴らしいが、上記の例は本気で勝つためにできることを最大限したのではなく、勝てなくても自分だけは頑張ろう、俺一人でも最後まで頑張ろうという、ある意味保身的だったり、被害者意識だったりが強く、本当に勝ちたくて勝ちたくて仕方ない人であれば、間違いなく違うアクションをするのではないかと思う。
何が言いたいかというと、自分だけは頑張ろう、人は人だし、という一見真面目で誠実そうだと思われがちな発想には、利他の心も自責の考えも全くないということ。
膝を付け合わせ、お互いに自分には何が不足しているのかを仲間に聞き、謙虚にそれを受け止めるということが大事だと思う。
思ったより難しいことだが、仲間を心から信頼すること、もし信頼できないなら何故信頼できないかということを徹底的に排除すべく努力すること、そしてその原因の多くは自分にあると謙虚に考えることが大事なんだと思う。
そういうチームは本当に強い。
利他心と自責の発想がある人達が集まればそれが可能になるはず。
今後成長していってもそういうチームでいることができれば、超クールな組織だと思う。
まだまだだが全力で取り組んで行こう。
弊社では全社員がその2つの要素を大事だと思っているし、自分はそうであろうと思って日々仕事に取り組んでいるはず。
しかし雑多な日常に追われて仕事をしていると、ついそういう意識が薄れてしまっていたりする。
そういう時はえてして同僚や上司、組織などに対して不満が募っていき、どんどん当事者意識が薄れ、ふてくされたり、勝てなくても自分だけはちゃんとやろうと組織での勝利を諦めてしまったりする。
ふてくされるのは論外だが、後者の「勝てなくても自分だけはちゃんとやろう」というこの発想も一見真面目そうだが、実は組織においては全くいけてない。
「みんな勝つつもりもないし、頑張ろうとしてないけど、自分だけはちゃんと最後まで頑張ろう」
という感覚は極めて自己満足的な考え方。
これは被害者意識や優等生的意識に近いもの。
サッカーチームだとして、後から監督に何でお前ら最後まで勝ちにこだわらなかったんだ！と言われても、「俺はちゃんと最後までやりました！」とここぞとばかりに言ったものの、監督から褒めてもらえないばかりか、仲間からの信頼を損ねる結果になりやすい。
固執すべきはチームとして勝ちという成果を得ること。
そのための努力を最後までしたなら素晴らしいが、上記の例は本気で勝つためにできることを最大限したのではなく、勝てなくても自分だけは頑張ろう、俺一人でも最後まで頑張ろうという、ある意味保身的だったり、被害者意識だったりが強く、本当に勝ちたくて勝ちたくて仕方ない人であれば、間違いなく違うアクションをするのではないかと思う。
何が言いたいかというと、自分だけは頑張ろう、人は人だし、という一見真面目で誠実そうだと思われがちな発想には、利他の心も自責の考えも全くないということ。
膝を付け合わせ、お互いに自分には何が不足しているのかを仲間に聞き、謙虚にそれを受け止めるということが大事だと思う。
思ったより難しいことだが、仲間を心から信頼すること、もし信頼できないなら何故信頼できないかということを徹底的に排除すべく努力すること、そしてその原因の多くは自分にあると謙虚に考えることが大事なんだと思う。
そういうチームは本当に強い。
利他心と自責の発想がある人達が集まればそれが可能になるはず。
今後成長していってもそういうチームでいることができれば、超クールな組織だと思う。
まだまだだが全力で取り組んで行こう。
2011年12月08日
糖質制限食のススメ
ここ3週間くらい糖質制限食を実施している。
そもそもは朝ランやジムでのワークアウトで体型や体重をコントロールしていたものの、次第にそれだけではコントロールできなくなってきており、いよいよ本格的に減量が必要か、と思っていた矢先に出会ったのが糖質制限食という方法。
出会いはFacebookでとある知人経営者がシェアしてくれていた以下の本。
満腹ダイエット（dancyu）
糖質制限食とは、読んで字のごとく食事の中から糖質を極力取り除くという方法。
この方法の良いところは、単なるダイエットというだけではなく、人間のそもそも本来持つ正常な状態に近づけてくれるという凄い効果がある。
私はもちろん医者ではないので、完全に本やネットでの情報を収集して整理しただけの受け売りだが、簡単にロジックを要約して記載すると、、、、
・人間は糖質を摂取する必要性がそもそもない
・必要な糖質は肝臓が体内の脂肪から糖を生成することで充分まかなえる（糖新生）
・現代人は糖質を摂りすぎているため肝臓が行う糖新生の機能が働かない
・糖質をカットすることで体内の糖質が欠如し、肝臓が活発に糖新生を行うようになる
・糖新生により体内の脂肪から糖が生成されるため、脂肪が燃焼していく
・糖質以外は普通に食べられるので筋肉が落ちることも肌が荒れることもない
こんな感じ。
ちなみに糖質とは、ざっくりというと炭水化物（糖質＋食物繊維）と糖類。
言い換えれば主食と甘いものという感じ。
なので糖質制限中は、米、麺類、パンはもちろんこと、お菓子やデザートなど砂糖が使われているものは食べないようにしないといけない。
また果物も結構な糖質を含んでいるものが多いので気をつけないといけない。
芋類なども要注意。
ソースやタレにも砂糖が含まれるものが多い。
普通のビールも避けた方がいいし、日本酒も糖質が多く含まれているから厳しい。
逆に「こんなの食べていいの？」と思うかもしれないものとしては、
卵、バター、肉、魚、脂身、チーズ、焼酎、ウイスキー、赤ワイン
などなど。
肉なんてどれだけステーキや焼鳥を食べようが問題ないし、チーズも全く問題ない。
まあちょっと言い過ぎだが、糖質を摂らないことが一番重要で、糖質さえ摂らなければ体内の脂肪を効率的に燃焼して（糖新生）、糖を作り出せる。つまり脂肪をエネルギーとして使えるということ。
この方法を実践すると持久力もアップするという。
つまり体を動かすためのエネルギーとなる糖質は体内に貯蓄できないので、糖新生の機能が活性化していない人は糖質を摂取しないとエネルギー切れになってしまいやすいが、糖新生が活発に行える体になれば貯蓄可能な脂肪をエネルギーとして活動ができるため、持久力が格段にあがるという。
さらにいえば血中のコレステロールや中性脂肪も改善されるという、何とも良いことだらけ。
GI値を意識したダイエットも近いものがあるが、厳密にはGI値と糖質の量というのは異なり、この糖質制限食は後者を重視する。
実際に3週間ほど実施して、その間は全く運動もせず、、、、それでも3キロちょっとは痩せた。
ランチ会食などでイタリアンや蕎麦屋に入ってしまうと残念ながらさすがに炭水化物を避けることはできないケースが多いので、厳密には守れていないが、それでもこれだけの効果。
ちなみに夜は酒は飲むは、ツマミは食うわで、どこからどう見てもダイエットしている人には見えない。
タンパク質も十二分に摂取できるので、カロリーを控えるダイエットのように筋肉が落ちてしまうこともないし、体はすこぶる調子がいいから驚く。
米や麺を食べないというのは、メンズにとってはちょっと覚悟が必要だが、慣れてしまえば何とかなる。
ちなみに私はあと2キロくらい落としたらライトな糖質制限に切り替え、ランチだけは米や麺を解禁しようかなと思っているが。。。
体脂肪が高い人や血中中性脂肪が高い人は是非ともやってみることをお薦めする。
そもそもは朝ランやジムでのワークアウトで体型や体重をコントロールしていたものの、次第にそれだけではコントロールできなくなってきており、いよいよ本格的に減量が必要か、と思っていた矢先に出会ったのが糖質制限食という方法。
出会いはFacebookでとある知人経営者がシェアしてくれていた以下の本。
満腹ダイエット（dancyu）
糖質制限食とは、読んで字のごとく食事の中から糖質を極力取り除くという方法。
この方法の良いところは、単なるダイエットというだけではなく、人間のそもそも本来持つ正常な状態に近づけてくれるという凄い効果がある。
私はもちろん医者ではないので、完全に本やネットでの情報を収集して整理しただけの受け売りだが、簡単にロジックを要約して記載すると、、、、
・人間は糖質を摂取する必要性がそもそもない
・必要な糖質は肝臓が体内の脂肪から糖を生成することで充分まかなえる（糖新生）
・現代人は糖質を摂りすぎているため肝臓が行う糖新生の機能が働かない
・糖質をカットすることで体内の糖質が欠如し、肝臓が活発に糖新生を行うようになる
・糖新生により体内の脂肪から糖が生成されるため、脂肪が燃焼していく
・糖質以外は普通に食べられるので筋肉が落ちることも肌が荒れることもない
こんな感じ。
ちなみに糖質とは、ざっくりというと炭水化物（糖質＋食物繊維）と糖類。
言い換えれば主食と甘いものという感じ。
なので糖質制限中は、米、麺類、パンはもちろんこと、お菓子やデザートなど砂糖が使われているものは食べないようにしないといけない。
また果物も結構な糖質を含んでいるものが多いので気をつけないといけない。
芋類なども要注意。
ソースやタレにも砂糖が含まれるものが多い。
普通のビールも避けた方がいいし、日本酒も糖質が多く含まれているから厳しい。
逆に「こんなの食べていいの？」と思うかもしれないものとしては、
卵、バター、肉、魚、脂身、チーズ、焼酎、ウイスキー、赤ワイン
などなど。
肉なんてどれだけステーキや焼鳥を食べようが問題ないし、チーズも全く問題ない。
まあちょっと言い過ぎだが、糖質を摂らないことが一番重要で、糖質さえ摂らなければ体内の脂肪を効率的に燃焼して（糖新生）、糖を作り出せる。つまり脂肪をエネルギーとして使えるということ。
この方法を実践すると持久力もアップするという。
つまり体を動かすためのエネルギーとなる糖質は体内に貯蓄できないので、糖新生の機能が活性化していない人は糖質を摂取しないとエネルギー切れになってしまいやすいが、糖新生が活発に行える体になれば貯蓄可能な脂肪をエネルギーとして活動ができるため、持久力が格段にあがるという。
さらにいえば血中のコレステロールや中性脂肪も改善されるという、何とも良いことだらけ。
GI値を意識したダイエットも近いものがあるが、厳密にはGI値と糖質の量というのは異なり、この糖質制限食は後者を重視する。
実際に3週間ほど実施して、その間は全く運動もせず、、、、それでも3キロちょっとは痩せた。
ランチ会食などでイタリアンや蕎麦屋に入ってしまうと残念ながらさすがに炭水化物を避けることはできないケースが多いので、厳密には守れていないが、それでもこれだけの効果。
ちなみに夜は酒は飲むは、ツマミは食うわで、どこからどう見てもダイエットしている人には見えない。
タンパク質も十二分に摂取できるので、カロリーを控えるダイエットのように筋肉が落ちてしまうこともないし、体はすこぶる調子がいいから驚く。
米や麺を食べないというのは、メンズにとってはちょっと覚悟が必要だが、慣れてしまえば何とかなる。
ちなみに私はあと2キロくらい落としたらライトな糖質制限に切り替え、ランチだけは米や麺を解禁しようかなと思っているが。。。
体脂肪が高い人や血中中性脂肪が高い人は是非ともやってみることをお薦めする。
2011年12月02日
読書の習慣
もともと本を大量に読む習慣があった。
今思えば経営者として自習を怠ると成長が鈍化するという脅迫観念のようなものがあったのだと思う。
具体的にはピークの時は恐らく1ヶ月に10冊以上のビジネス書を睡眠時間を削りながら読んでいた。
しかしここ半年くらい、何故か急に本を読まなくなった。
それでも不安や焦りや自身の成長鈍化という以前のような感じもなくなっている。
思うに、15年以上ビジネスの一線で様々な経験を積み、多くの修羅場をくぐり抜け、多くの本を読み知識を吸収してきたことで、今読んでも自身の成長や気付きにつながると思える本が減ってきているのかもしれない。
言い方を変えれば、今は読書よりも違うことに時間を使った方が有益だと無意識に感じて判断しているということなのかもしれない。
急に話は変わるが、昨晩サイバーエージェントの藤田さんの最新著書である「成長論」を読ませて頂いた。
内容自体はビジネスパーソンであれば誰にでも当てはまる極めて一般的かつ当然のことを、わかりやすく簡潔にまとめてあるという印象。ゆえに「そんなの当たり前じゃん」とつい流してしまう人も多いかもしれない。
しかしビジネスの一線で本気で試行錯誤してきた人であれば、随所に心から共感できるノウハウが詰まっていることを強く感じることができた。そこに気付けるかどうかが成長できるかどうかの違いなのだと思いながら1時間30分くらいで読了。
結果として私自身もいくつかの気付きを与えてもらえたと思っている。
偉そうには言える立場ではないが、私よりも更に若いビジネスパーソンにとってはより価値を感じられる本だと思うし、特に入社2年目〜6年目くらいの20代のビジネスパーソンで、少し閉塞感や成長鈍化を感じていたりする人にとっては極めて気付きが多いように感じる。
謙虚にそして真摯に一流の経営者が自分の体験に基づき書いている内容だと感じながら読むことで、得るものは大きいだろう。
ただ学生はまだ読む必要はないし、働いてもいないうちから読んでも「へー」としかならないので、この本の価値を感じられないはず。
冒頭で書いたように、最近本から得られる成果が少ないことを本能的に感じてか、あまり積極的に本を読まなくなっていたが、いざ本を読んでみると新しい考え方や意識改革のきっかけになるのは改めて良いことだと思った。
時間は有限なので、何に時間を投下するかはしっかりと判断していく必要があるが、多少睡眠時間を削ってでも価値がありそうな本は読んでいこう。
今思えば経営者として自習を怠ると成長が鈍化するという脅迫観念のようなものがあったのだと思う。
具体的にはピークの時は恐らく1ヶ月に10冊以上のビジネス書を睡眠時間を削りながら読んでいた。
しかしここ半年くらい、何故か急に本を読まなくなった。
それでも不安や焦りや自身の成長鈍化という以前のような感じもなくなっている。
思うに、15年以上ビジネスの一線で様々な経験を積み、多くの修羅場をくぐり抜け、多くの本を読み知識を吸収してきたことで、今読んでも自身の成長や気付きにつながると思える本が減ってきているのかもしれない。
言い方を変えれば、今は読書よりも違うことに時間を使った方が有益だと無意識に感じて判断しているということなのかもしれない。
急に話は変わるが、昨晩サイバーエージェントの藤田さんの最新著書である「成長論」を読ませて頂いた。
内容自体はビジネスパーソンであれば誰にでも当てはまる極めて一般的かつ当然のことを、わかりやすく簡潔にまとめてあるという印象。ゆえに「そんなの当たり前じゃん」とつい流してしまう人も多いかもしれない。
しかしビジネスの一線で本気で試行錯誤してきた人であれば、随所に心から共感できるノウハウが詰まっていることを強く感じることができた。そこに気付けるかどうかが成長できるかどうかの違いなのだと思いながら1時間30分くらいで読了。
結果として私自身もいくつかの気付きを与えてもらえたと思っている。
偉そうには言える立場ではないが、私よりも更に若いビジネスパーソンにとってはより価値を感じられる本だと思うし、特に入社2年目〜6年目くらいの20代のビジネスパーソンで、少し閉塞感や成長鈍化を感じていたりする人にとっては極めて気付きが多いように感じる。
謙虚にそして真摯に一流の経営者が自分の体験に基づき書いている内容だと感じながら読むことで、得るものは大きいだろう。
ただ学生はまだ読む必要はないし、働いてもいないうちから読んでも「へー」としかならないので、この本の価値を感じられないはず。
冒頭で書いたように、最近本から得られる成果が少ないことを本能的に感じてか、あまり積極的に本を読まなくなっていたが、いざ本を読んでみると新しい考え方や意識改革のきっかけになるのは改めて良いことだと思った。
時間は有限なので、何に時間を投下するかはしっかりと判断していく必要があるが、多少睡眠時間を削ってでも価値がありそうな本は読んでいこう。
2011年11月30日
価値観や方向性の一致が大事
いよいよ本格的に2013年4月入社の新卒採用活動が始まった。
弊社でも週に2度くらいのペースで会社説明会を実施しており、意欲的な学生が次々に出席してくれている。
私が会社説明会で話をすることの中に、会社の選び方についてというテーマがある。
いろんな選び方があるし、話の中ではいろいろな視点や角度から話すのだが、ここではあえて本質的に一番大事なことに絞って記載すると、一番大事なのは価値観・方向性の一致ということ。
「社会人としてどういう生き方をしていきたいか」
「どういう働き方をしたいか」
「何を目指して仕事をするのか」
という自分なりの価値観と、
「その組織が何を目指して日々活動しているのか」
「その組織に集まっている人達がどういう目的で集まっているのか」
「どんな価値観や倫理観をもって活動しているのか」
「どんな人達が集まってどんな雰囲気で活動しているのか」
という組織の持つビジョンや価値観といったものが、一致していることが何より重要。
給与や規模や立地や売上高などはたいした問題ではない。
もちろん成長市場、成長産業を見極めることは、成長意欲の高い学生にとっては大事である。
が、それさえも別に成長することを目指さずに、まったりゆったり自分の好きなことをしていきたいという学生にとってはどうでもいいことだろう。
そういう意味でも価値観や方向性の一致こそが何よりも大事になる。
サッカーに例えるなら、健康のために週に一度、草サッカーを楽しめればいいと思う人と、セリエAで活躍するために毎日世界レベルの練習を繰り返す人は、さすがに同じチームに入ってはいけない。
プライベートでも同じこと。
お互いの目指す付き合い方や生活の仕方が一致していなければ、どんなに外見が好みでも、どんなに収入が良くてもうまくはいかない。
良く家事ができる男性を見ると「こういう人と結婚する女性は幸せね」みたいなことを言う女性がいるが、それは全くもって根拠のない話。家事ができるが仕事ができないかもしれない。また自分はバリバリ働きたいが、その人は専業主婦になってほしいと思うかもしれない。
結局どういう付き合い方をしたいか、どういう家庭を築きたいか、という点が心から一致するかどうかが何よりも大事。
就活も婚活も突き詰めれば大事なのは本質を見極めるということ。
もちろんそのこと自体がそれほど簡単にできることではない。
恋愛でいえば、口だけで「あなたのために尽くします」と言っていてもいざ結婚したらそんなことない人も沢山いるだろうし、「一生守ってやるよ」と言っていても全然働きもせず稼ぎもない男性も沢山いるだろうし。。。
就職でも「弊社は風通しが良く、、、」とか「チャレンジ精神旺盛で、、、」とか言っていても、いざ入社してみると全くそんな気配がないという話はざら。
なので結局はそれをどうやって見抜くのかということが一番のポイントになりそう。
ちょっと徒然なるままに書いていたら思いのほか長文乱筆になってきたので、それについてはまたの機会に。
ちなみに弊社の会社説明会ではそういったことについてもいろいろとアドバイスしてますので、興味のある学生さんは是非以下のHPからエントリーしてください。スマホも対応してますよ。
http://www.ig-partners.co.jp/
あ、もちろん婚活のポイントではなく、就活のポイントですので学生限定です。。。
弊社でも週に2度くらいのペースで会社説明会を実施しており、意欲的な学生が次々に出席してくれている。
私が会社説明会で話をすることの中に、会社の選び方についてというテーマがある。
いろんな選び方があるし、話の中ではいろいろな視点や角度から話すのだが、ここではあえて本質的に一番大事なことに絞って記載すると、一番大事なのは価値観・方向性の一致ということ。
「社会人としてどういう生き方をしていきたいか」
「どういう働き方をしたいか」
「何を目指して仕事をするのか」
という自分なりの価値観と、
「その組織が何を目指して日々活動しているのか」
「その組織に集まっている人達がどういう目的で集まっているのか」
「どんな価値観や倫理観をもって活動しているのか」
「どんな人達が集まってどんな雰囲気で活動しているのか」
という組織の持つビジョンや価値観といったものが、一致していることが何より重要。
給与や規模や立地や売上高などはたいした問題ではない。
もちろん成長市場、成長産業を見極めることは、成長意欲の高い学生にとっては大事である。
が、それさえも別に成長することを目指さずに、まったりゆったり自分の好きなことをしていきたいという学生にとってはどうでもいいことだろう。
そういう意味でも価値観や方向性の一致こそが何よりも大事になる。
サッカーに例えるなら、健康のために週に一度、草サッカーを楽しめればいいと思う人と、セリエAで活躍するために毎日世界レベルの練習を繰り返す人は、さすがに同じチームに入ってはいけない。
プライベートでも同じこと。
お互いの目指す付き合い方や生活の仕方が一致していなければ、どんなに外見が好みでも、どんなに収入が良くてもうまくはいかない。
良く家事ができる男性を見ると「こういう人と結婚する女性は幸せね」みたいなことを言う女性がいるが、それは全くもって根拠のない話。家事ができるが仕事ができないかもしれない。また自分はバリバリ働きたいが、その人は専業主婦になってほしいと思うかもしれない。
結局どういう付き合い方をしたいか、どういう家庭を築きたいか、という点が心から一致するかどうかが何よりも大事。
就活も婚活も突き詰めれば大事なのは本質を見極めるということ。
もちろんそのこと自体がそれほど簡単にできることではない。
恋愛でいえば、口だけで「あなたのために尽くします」と言っていてもいざ結婚したらそんなことない人も沢山いるだろうし、「一生守ってやるよ」と言っていても全然働きもせず稼ぎもない男性も沢山いるだろうし。。。
就職でも「弊社は風通しが良く、、、」とか「チャレンジ精神旺盛で、、、」とか言っていても、いざ入社してみると全くそんな気配がないという話はざら。
なので結局はそれをどうやって見抜くのかということが一番のポイントになりそう。
ちょっと徒然なるままに書いていたら思いのほか長文乱筆になってきたので、それについてはまたの機会に。
ちなみに弊社の会社説明会ではそういったことについてもいろいろとアドバイスしてますので、興味のある学生さんは是非以下のHPからエントリーしてください。スマホも対応してますよ。
http://www.ig-partners.co.jp/
あ、もちろん婚活のポイントではなく、就活のポイントですので学生限定です。。。
2011年11月22日
3年後
昨日久しぶりに同年代の経営者仲間と会食。
いろいろと刺激をもらった。
その中でも一番感じたこと、それは経営者として長期的な戦略策定や計画立案をもっと気合い入れてやらないといかんということ。
昨日ご一緒した社長は2年以内に本社をシンガポールに移し、アジア圏で事業を伸ばしていくという。
そういう未来を想定して現状はあえて社員と距離を置き、日本のオフィスにもできる限り居ないようにしていたり、権限委譲も含めて現実的にも様々な準備をしはじめているとのこと。
極端に言えば社員からすると全く何をしているか意味不明な状態だろうと思う。
しかも年内は既に会食で12月末までスケジュールがうまっているというくらい、社外で活動をしているというから驚き。
私自身も頭の中では海外も想定しているし、実際に年内に立ち上げるサービスはリリース時点でグローバルを想定しているサービスでもある。最近社外での活動も再開しはじめているし、社内での権限委譲も始めている。
そう言ってしまえばかなり近しい動きはしている。
ただ本音を言えばまだ全然グローバル企業としてのイメージを具体的に持つまでには至っていなかったし、頭の中ではどうしても今期や来期といった短期、中期に意識が向いてしまっている。
やっぱり経営者がそれじゃあいかんのだと思う。
こういう時代なので5年、10年先を見据えてもどうかと思うが、経営者である以上は3年先を具体的にイメージして様々なアクションを仕掛けて行くことは本当に大事。
それこそ経営者にしかできない仕事であり、また経営者がやるべき仕事。
しっかりと3年先を描ききり、そこへ向けたアクションをしかけていかないと明るい未来はない。
となるとマジで英語の勉強から頑張らないと。
このパターンでいつも英語という巨大な壁にぶつかり、そこで思考が停止する。
英語の壁、アラフォーには結構大きい。。。。。
いろいろと刺激をもらった。
その中でも一番感じたこと、それは経営者として長期的な戦略策定や計画立案をもっと気合い入れてやらないといかんということ。
昨日ご一緒した社長は2年以内に本社をシンガポールに移し、アジア圏で事業を伸ばしていくという。
そういう未来を想定して現状はあえて社員と距離を置き、日本のオフィスにもできる限り居ないようにしていたり、権限委譲も含めて現実的にも様々な準備をしはじめているとのこと。
極端に言えば社員からすると全く何をしているか意味不明な状態だろうと思う。
しかも年内は既に会食で12月末までスケジュールがうまっているというくらい、社外で活動をしているというから驚き。
私自身も頭の中では海外も想定しているし、実際に年内に立ち上げるサービスはリリース時点でグローバルを想定しているサービスでもある。最近社外での活動も再開しはじめているし、社内での権限委譲も始めている。
そう言ってしまえばかなり近しい動きはしている。
ただ本音を言えばまだ全然グローバル企業としてのイメージを具体的に持つまでには至っていなかったし、頭の中ではどうしても今期や来期といった短期、中期に意識が向いてしまっている。
やっぱり経営者がそれじゃあいかんのだと思う。
こういう時代なので5年、10年先を見据えてもどうかと思うが、経営者である以上は3年先を具体的にイメージして様々なアクションを仕掛けて行くことは本当に大事。
それこそ経営者にしかできない仕事であり、また経営者がやるべき仕事。
しっかりと3年先を描ききり、そこへ向けたアクションをしかけていかないと明るい未来はない。
となるとマジで英語の勉強から頑張らないと。
このパターンでいつも英語という巨大な壁にぶつかり、そこで思考が停止する。
英語の壁、アラフォーには結構大きい。。。。。
